Välkommen till

Digital Tvilling

Genom att möjliggöra kollektiv intelligens löser vi verkliga problem på riktigt.
Vi bidrar till en hållbar värld genom att hjälpa våra kunder att fatta bättre beslut.

Det generella problemet

Dagens samhälle kräver högre grad av samverkan av specialister än tidigare. Från 1800-talsnickaren som gick ut och fällde ett träd för att kunna få till en stol till dagens globala produktionskedjor och legotillverkning som kräver samverkan mellan råvaruproducenter, transportörer, underleverantörer och montörer samt distributörer och försäljningskanaler.

Detta medför att värdeskapande från ett tillstånd A till ett annat tillstånd B är beroende av beslutsfattande och påverkan från många olika specialister. Då specialisering varit den rådande organiseringstrenden de senaste årtiondena så medför detta att värdeskapande kräver samverkan av många organisationer.

Specialisering innebär ett specialiserat sätt att se på världen och det som sker. Detta driver på olika mentala modeller om orsak och verkan, rätt eller fel. När ingen specialist har ansvar för eller ens överblick över hela värdeskapandet från A till B blir det svårt att säkerställa att det jag gör är rätt för helheten. Problemet blir att beslut fattas baserat på varje specialiserings egen syn på värdet och det egentliga behovet av värdeskapande fastnar i organisatoriska mellanrum.

Konsekvenser av organisatoriska mellanrum:

  • Låg grad av kollektivt beslutsfattande. Detta gör att beslut fattas på olika grunder och därmed motverkar varandra. Detta brukar kallas för suboptimering och resulterar bland annat i ineffektivitet, överlämningar, omorganisationer, konflikter med mera.

  • Avsaknad av överblick av värdeskapandet och verkligheten. Styrning med fokus på organisation, specialisering och roll snarare än värdeskapande. Styrning, planering och uppföljning lett till att lokala tolkningar av värde och resultat har trumfat helheten.

  • Svårt att få ut effekt av utvecklingsinitiativ. Stort fokus på att automatisera administrativa processer för att kunna frigöra resurser till kärnverksamheten har lett till resursbrist då fokus nu ligger på underhåll och utveckling av befintliga lösningar.

Några specifika problem (och lösningar)

Givet det generella problemet som beskrivits ovan, tänkte vi här ge exempel på några specifika utmaningar och de lösningar vi har att erbjuda:

Hugin & Munin:
LKAB har en komplex och utspridd värdekedja som sträcker sig över många olika gränser - såväl organisatoriska, strukturella och geografiska. För att kunna skapa framtidens logistiklösningar har LKAB, Creative Optimization och Digital Tvilling skapat projektet Hugin & Munin LKAB för att implementera en intelligent digital tvilling för att förbättra planering och koordinering genom hela sin värdekedja. Läs mer här

Varning för tåg:
Sverige har mer än 3500 oskyddade plankorsningar mellan järnväg och olika typer av vägar där det varje år sker flera tillbud och olyckor. Att bygga om samtliga dessa med fysisk skyddsutrustning är inte möjligt. Varning för tåg är en digital plattform som kan distribuera varningar till olika typer av trafikanter om fara vid ankommande tåg vid oskyddade plankorsningar. Lösningen är framtagen av Digital Tvilling inom en av Trafikverkets innovationsupphandlingar. Läs mer här

Aktuellt